爱尔威

需要明确的一些问题
1、公司的核心竞争力是什么
团队能力(团队主要背景,战斗力)
生产管理(供应链管控能力、成本控制能力、生产组织能力、质量控制体系、新产品落地能力)
产品优势(爆款产品是怎么创意/设计出来的,如何进行市场推广)
技术研发(是否有核心技术能力显著高于竞争对手)
销售能力(哪些销售渠道,回款情况如何,外销的具体情况)
2、有哪些主要竞争对手,怎么对比
3、技术能力
公司核心技术的历史渊源
公司核心的技术平台是什么(底盘控制技术?什么核心技术?核心部件?)
公司现有技术是否有需要改善的环节
公司技术接下来的开发方向是什么
  1. 怎么定义公司?“服务型机器人公司”?
  2. 生产车间在哪里,在童博来之前先去看一下?
  3. 技术壁垒的积累【护城河的延续性,壁垒是怎样一步步建立起来的】山寨手机的零部件节约成本的模式,如何继续利用于电动轮椅和行李箱?
  4. 公司过去有一段时间盈利情况很乐观,由于行业管制和专利诉讼拖累了节奏,现在预期的收入怎么调整?预计多久可以重回之前的水平?

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