版本管理约定

1、零售敏捷研发过程中版本管理约定如下图:
1.1、产品管理员提前一个月沟通制定版本发布计划,并且云效登记,对于复杂需求需要提供概要设计方案;
1.2、产品负责人组织产品委员会一起对迭代计划做概要评审;
1.3、产品管理员编写详细设计文档;
1.4、开发和测试人员按文档开发测试;
1.5、测试负责人针对版本发布计划组织验收评审(产品管理员和BP人员);
1.6、研发和测试对于版本计划里面不能按期交付的迭代,及时反馈给产品管理员,沟通调整交期或者向领导协调资源;
1.7、验收评审没有通过的,驳回给研发重新调整功能,可以沟通延后版本发布或者调整到下个版本发布;
1.8、运维按OA流程执行功能发布;
1.9、功能发布之后,产品负责人在编写版本发布简报;
2.0、线上缺陷版本约定:默认登记在当前待发布版本下面;对于紧急的缺陷在当前版本下面新建子版本(联系产品负责人新建及时发布);
2、云效项目管理里面有个版本管理模块;
3、严格按云效版本计划执行;
3.1、当委员会人员出差不在时,尽量安排远程会议执行,实在不能参与可以先进入开发;
3.2、原则上按照版本计划研发、测试、发布执行,有调整的要及时沟通;
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