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内容
第二章
第一章
1、需求梳理、评审 由产品主持，开发、测试等参与 尽早发现需求不合理的地方 2、开发设计评审 由开发主持，产品、测试等参与 3、合理排期 测试用例编写 功能测试用例 场景测试用例 接口测试用例 测试用例评审 测试主持，产品、开发参与
1、测试用例的编写 2、需求变更通知 需要产品经理进行邮件通知（最好开发一个需求变更平台，由产品经理录入后，自动邮件至相关人员）， 避免产品、开发、测试因需求变更导致的不一致 3、项目日报 描述测试进度、测试风险等信息 4、分支环境和主干环境 测试在分支上进行冒烟测试，通过后进行集成测试 冒烟测试最好由开发在进行联调测试的时候顺带进行，需要保证提测质量 集成测试后，需要对应产品经理进行
1、线上验证 产品、开发、测试共同参与 产品：功能、UI等 开发：系统异常 测试：尽可能把测试用例在线上全部执行一次 2、线上风险通报 测试主持，产品、开发参与 一般项目适用，在项目上线后进行项目的复盘和梳理， 针对项目实现过程以及上线后出现的问题进行整理， 好的地方坚持推广，差的地方进行改进
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